在無(wú)塵車(chē)間建設(shè)的規(guī)劃中，如何以最小的投入和完全的最大的產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)更大的效益，一直是無(wú)塵車(chē)間工程師的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。無(wú)菌車(chē)間大部分凈化廠(chǎng)房尤其電子工業(yè)用的潔凈廠(chǎng)房都有嚴(yán)格的恒溫、恒濕的要求，不僅對(duì)廠(chǎng)房?jī)?nèi)的溫、濕度有嚴(yán)格的要求，而且對(duì)溫度和相對(duì)濕度的波動(dòng)范圍也有嚴(yán)格的要求。潔凈車(chē)間一個(gè)應(yīng)用行業(yè)非常廣泛的基礎(chǔ)性配套產(chǎn)業(yè)，（21世紀(jì)）在電子信息、半導(dǎo)體、光電子、精密制造、醫(yī)藥衛(wèi)生、生物工程、航天航空、汽車(chē)噴涂等眾多行業(yè)均有應(yīng)用，并根據(jù)行業(yè)的精密與無(wú)塵要求，等級(jí)差別也較大。潔凈室對(duì)于凈化空調(diào)系統(tǒng)的加濕問(wèn)題而言，常用的加濕方法有很多種，有淋水、濕膜、高壓噴霧超聲波等水加濕，這些加濕方法屬等焓加濕過(guò)程。而噴蒸汽、噴干蒸汽和電極（電熱）加濕是向空調(diào)送風(fēng)中噴蒸汽，其加濕方法屬等溫加濕過(guò)程。高效的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)效益最大化的唯一選擇。無(wú)塵車(chē)間設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和再優(yōu)化更多的是為了達(dá)到最大的效益。在潔凈工程成本核算的控制中，如何有效地控制潔凈工程的成本一直是潔凈工程界的一個(gè)難題。

無(wú)塵車(chē)間是潔凈工程設(shè)計(jì)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)；潔凈室潔凈度水平、潔凈工程材料、空調(diào)系統(tǒng)、無(wú)塵室圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地板工程是影響凈化工程成本、潔凈室成本、免塵車(chē)間成本凈化項(xiàng)目成本、潔凈廠(chǎng)價(jià)格、潔凈房報(bào)價(jià)等影響潔凈廠(chǎng)凈化項(xiàng)目成本的幾個(gè)因素，請(qǐng)參見(jiàn)公司工程專(zhuān)家分析：

首先，重視源頭，加強(qiáng)凈化工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。

1.項(xiàng)目規(guī)劃必須首先加強(qiáng)外部監(jiān)督和審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。充分發(fā)揮潔凈室繪圖審查中心的作用，在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審查和監(jiān)督。潔凈工程圖紙的質(zhì)量與潔凈工程的質(zhì)量有關(guān)，例如施工成本控制。

2。建立了潔凈工程定額設(shè)計(jì)概算方法。設(shè)計(jì)概算必須經(jīng)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和施工單位綜合審批，確定投資定額作為收費(fèi)依據(jù)。這可以消除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模和錯(cuò)誤計(jì)算的成本。

3、制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。被審查中心認(rèn)定為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位特殊榮譽(yù)，并獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員。

4.制定定額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。定額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中一種有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，根據(jù)建筑物的不同類(lèi)型、大小和潔凈度要求，盡快組織有關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的定額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)計(jì)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為設(shè)計(jì)部門(mén)的控制表，它是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

5.推動(dòng)工程設(shè)計(jì)四項(xiàng)新成果的應(yīng)用。借助新技術(shù)，新材料，新工藝和新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高行業(yè)科技含量，提高項(xiàng)目綜合效益。

二是抓好重點(diǎn)，加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)控制。

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目管理的實(shí)施是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，降低凈化項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目管理的最重要的部分。它與凈化工程的質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線(xiàn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，用貨幣形式管理項(xiàng)目的成本，用標(biāo)準(zhǔn)成本管理項(xiàng)目的成本，是一種有效的方法。

1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的施工管理方法是建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目管理。